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북반구의 시대는 끝났다. 생존 기회는 남반구에 있다!

『세계 경제 축의 대이동』은 40년간 전 세계를 돌아다니며 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있는 램 차란 교수가 세계 경제를 전망한 책이다. 세계 경제 축이 어디로 움직이고, 축의 이동을 몰고 가는 불가항력적 변화가 어떠한지를 설명한다. 그리고 주도적인 기업들이 어떻게 대응하는지에 대한 깊은 통찰을 통해 불확실한 환경을 헤쳐 나가는 데 강력한 힘이 되는 조언을 제공한다.

세계 경제 권력이 북반구에서 남반구로 교체되는 현상 ‘글로벌 틸트’. 이 책은 경제적 중심이 전통적으로 선진국으로 불리던 북반구 서방국가들로부터 아프리카의 일부까지 포함한 중동의 국가들과 브라질, 인도, 인도네시아, 중국 같은 빠르게 발전하는 남반구 국가들도 이동했다고 말한다. 그 원인으로 중국의 성장, 커뮤니케이션 혁명, 세계 금융 위기 등을 들어 세밀하게 분석한다.

특히 2부에서는 글로벌 틸트 시대의 생존전략에 대해 자세히 서술하고 있다. 이는 축의 이동과 관련하여 각 기업들이 성공하기 위해 필요한 실제적인 조언들로, 기본적인 마인드와 전략에서부터 새롭게 필요한 리더십, 구체적인 조직관리 방법 등 세세한 부분까지 담고 있다. 변화하는 세계 경제의 거대한 흐름을 읽어내는 이 책은 깊이 있는 통찰과 미래의 비전을 제시해준다.

세계 경제의 지각 변동, 지금 우리는 무엇을 준비해야 하는가
전 세계 CEO들이 가장 존경하는 경영 멘토 램 차란의 통찰이 빛나는 책

‘글로벌 틸트’는 누구도 거스를 수 없는 경제 권력의 교체이다. 세계 곳곳에서 직업, 부, 시장 잠재력이 이동하고 있다. 그 결과 무수한 기회가 창출되었지만, 다른 한편으로는 아찔한 속도로 세계가 혼란에 빠지고 있다. 이제 미국인이나 유럽인은 경제적으로 우월하다는 착각에서 벗어나야 한다. 중국, 싱가포르, 인도, 브라질 등 현재 급부상하고 있는 나라들은 이미 성장에 필요한 자본력과 전문지식을 갖추었다. 그들은 다시 만나기 어려운 특별한 기회를 움켜잡은 채 기업가적 열정을 발휘해 경제 규모를 빠르게 성장시키고 있다. 《뉴욕 타임스》 베스트셀러 작가 램 차란은 경제 권력이 교체된 시대를 맞은 비즈니스 리더들에게 새로운 지침을 선사한다.

·이 책에서 램 차란은 강력한 실례를 근거로 북반구와 남반구의 차이점을 지적하는 데만 그치지 않는다. 그는 모든 경제 권력이 교체된 상황에서 어떤 경영 전략으로 임해야 성공할 수 있는지를 보여준다. 남반구 기업들이 북반구의 경쟁자들을 어떻게 굴복시켰는지를 보여주는 광범위한 통계 자료를 보면 정신이 번쩍 든다. _《포춘》

세계 경제의 권력이 교체되었다, 영원히!
이제까지의 선진국은 잊고 북위 31도 아래를 주목하라

‘기업의 현자賢者’, ‘세상에서 가장 바쁜 컨설턴트’, ‘잭 웰치가 사랑한 컨설턴트’ 등 램 차란에게 붙는 수식어는 다양하고 화려하다. 이뿐 아니다. 미국의 경제 전문지 《포춘》은 그를 ‘현존하는 가장 영향력 있는 컨설턴트’라고 했고, 영국의 《타임스》는 그를 세계 50대 경영사상가 중 한 명으로 꼽았다. 그는 지금도 전 세계를 누비며 GE, 코카콜라, 베리존, 노바티스, 듀퐁, 톰슨, 하니웰, 네덜란드 항공, 뱅크오브아메리카, 홈 데포, 미드웨스트바코 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있다. 이처럼 전 세계 유수의 기업 CEO들이 가장 믿고 의지하는 컨설턴트인 램 차란의 독보적인 세계 경제 전망을 만날 수 있는 신간 『세계 경체 축의 대이동』이 출간되었다.
올해 우리나라 경제 성장률은 3퍼센트 이하로 전망되고 있다. 우리나라뿐만 아니다. 미국의 경제 성장률은 2~3퍼센트, 유럽과 일본은 1퍼센트 미만이다. 이에 비해 남반구의 인도는 5~6퍼센트, 인도네시아는 약 6퍼센트, 중국이 약 7퍼센트, 나이지리아가 약 8퍼센트에 이른다. 이 숫자들은 세계 경제 축이 어떻게 이동하고 있는지를 한눈에 보여준다. 이 책에서 램 차란이 말하는 ‘글로벌 틸트’란 세계 경제 권력이 북반구에서 남반구로 교체되는 현상이다. 세계 경제의 주도권이 미국, 유럽, 일본, 한국 등 북반구 국가에서 중국, 인도, 브라질, 인도네시아, 남아프리카공화국 같은 남반구 국가로 이동했다는 것이다.
주요 산업들도 남반구로 이동하고 있다. 남반구 국가들은 인구증가율이 높아서 거대한 소비시장을 창출할 뿐만 아니라 노동 인구가 많아 북반구 국가들에서 드는 생산 비용의 몇 분의 1만 들여도 동일한 성과를 낼 수 있다. 그러므로 직업, 부, 시장 잠재력이 남반구로 빠르게 이동하는 현상은 그리 놀랄 일이 아니다. 이 밖에도 책에서는 글로벌 틸트의 원인으로 중국의 성장, 디지털과 모바일 기술의 발전으로 인한 커뮤니케이션 혁명, 세계 금융 시장의 불안정성, 금융 위기 등을 들어 세밀하게 분석하고 있다.
남반구 기업들이 성장하는 이유가 단지 정부 지원과 값싼 노동력 덕분이라고 생각할 수도 있다. 하지만 자세히 들여다보면 그렇게 간단하지 않다. 남반구 리더들은 이미 북반구 지도자들만큼의 지식, 능력, 투지를 갖추고 세계 어디에서든 경쟁할 준비가 되어 있다. 책에서는 세계 시장에 뛰어든 지 3년 만에 세계적인 가전제품 브랜드가 된 ‘하이얼 그룹’을 비롯해 GMR 그룹, 힌달코 인더스트리, 에이비 인베브, 바르티 에어텔 등 급부상하고 있는 남반구 기업의 실례를 들며, 그들의 지도력과 탁월한 전략과 실행력을 보여준다. 이제 이들을 우리의 경쟁자로 인정하고 분석해야 할 때다. 이 책은 예측불허의 새로운 경쟁자들에 대한 정보와 통찰을 주는 거의 유일한 책이다.

눈앞에 펼쳐진 새로운 기회를 잡아라!
남반구에 펼쳐진 기회를 잡으려면 지금까지와는 전혀 다른 전략을 세워야 한다

세계 경제 권력이 남쪽으로 이동하는 현상이 전적으로 남반구 기업들에만 유리한 것은 아니다. 중요한 것은 누구든 이러한 패러다임의 변화를 먼저 파악하고 적응해야 경쟁에서 승리할 수 있다는 점이다. 큰 흐름을 이해하면 그전에 보이지 않았던 많은 기회를 볼 수 있다. 이런 점에서 북반구에 위치한 우리나라 비즈니스 리더들에게 이 책은 각별한 의미가 있다.
남반구에 대해 알면 알수록, 그곳에서 성공하기 위해서는 사업 방식을 확 바꾸어야 한다는 것을 알 수 있다. 기존의 신념과 구조, 시스템을 빨리 해체할수록 변화에 더 빨리 적응할 수 있다. 책의 2부에서는 글로벌 틸트 시대의 생존전략에 대해 서술하고 있다. 기본적인 마인드와 전략 같은 큰 그림에서부터 새롭게 필요한 리더십, 구체적인 조직관리 방법 등 세세한 부분까지 포함한 생존전략이다. 저자는 철저한 분석과 시장조사도 중요하지만 정확한 통찰을 바탕으로 한 상상력, 대담하고 전략적인 모험과 장기적인 안목도 반드시 필요하다고 역설한다. 기존의 사업 방식과 마인드, 시스템을 바꾸기란 결코 쉽지 않다. 그렇다고 언제까지 가만히 지켜보고만 있을 것인가. 익숙한 방식 안에 머물며 우물쭈물하는 사이 남반구의 경쟁자들은 빠르게 진격하고 있다.
책의 마지막 장에서는 경제 축의 이동으로 타격을 받기보다 스스로 체질을 변화시키며 성공을 이루고 있는 북반구 기업의 사례들을 보여준다. GE는 기술과 노하우를 빼앗길 수 있는 리스크를 무릅쓰고 과감히 중국 기업들과 파트너십을 맺어 시장을 선점했다. 보레알리스는 중동 시장의 특수성을 이해하고 정확한 전략으로 합병함으로써 더 큰 성장 기회를 얻었다. 3M은 시장 진출 방법, 인재 관리, 기술 플랫폼 등 회사의 체질과 구조를 남반구에 맞게 개조하여 확실한 성장 기반을 구축했다. 이들 사례는 우리가 ‘글로벌 틸트’ 현상에 어떻게 대처하며 성장 기회를 잡아야 하는지를 보여준다.
세계의 경제 중심이 바뀌고 있는 지금, 새로운 기회를 좇는 사람들의 미래는 매우 밝다. 램 차란은 오랫동안 수많은 기업 리더들과 일하면서 독보적인 현장 경험과 확고한 식견으로 무장했다. 변화하는 세계 경제의 역행할 수 없는 거대한 흐름을 읽어내는 이 책은 독자들에게 자기 발전의 밑거름으로 삼을 만한 깊이 있는 통찰과 미래의 비전을 제시해준다.

이 책에 쏟아진 찬사들

·이 책에서 램 차란은 강력한 실례를 근거로 북반구와 남반구의 차이점을 지적하는 데만 그치지 않는다. 그는 모든 경제 권력이 교체된 상황에서 어떤 경영 전략으로 임해야 성공할 수 있는지를 보여준다. 남반구 기업들이 북반구의 경쟁자들을 어떻게 굴복시켰는지를 보여주는 광범위한 통계 자료를 보면 정신이 번쩍 든다. 램 차란은 이 책을 통해 우리가 어떻게 변해야 하는지 누구보다 호소력 있게 전달한다. 그는 오래 전부터 세계 최고의 경영 컨설턴트로서 명성이 자자하다. 그는 경영학 분야에서 어느 CEO보다 해박한 지식을 쌓았다. 그러므로 경영인들은 그의 말을 따르는 데 주저해서는 안 된다. _《포춘》

·이머징 마켓에서 전략 기획이나 투자를 담당하는 사람들을 위한 필독서다. 또한 그렇지 않은 사람들의 마음도 사로잡을 만큼 매력적인 정보로 가득하고 특히 미래 경제상을 보여주는 창이 될 만한 책이다. _《퍼블리셔스 위클리》

·이 책은 기존 선진국에서 개발도상국으로 세계 경제의 중심이 전환되는 현재의 상황을 신선하고 예리한 시선으로 바라보는 데 그치지 않는다. 이렇듯 새롭고 역동적인 경제 지형을 이해하려는 기업과 조직의 리더들에게 저자가 고민한 모든 경영 전략을 담은 청사진을 제공한다. 여기에는 램 차란의 날카로운 전략적 감각이 그대로 녹아 있다. CEO의 서재에 반드시 꽂혀야 하는 책이다. _무타르 켄트(코카콜라 컴퍼니 CEO)

·램 차란은 무엇보다 선천적으로 예지력이 뛰어난 실무가다. 가능성에서 현실로 이르는 길이 직선으로 쪽 뻗은 길이 아님을 잘 알면서도 때로는 상상력을 발휘해 전략적 도약을 꾀한다. 이 책에서 램 차란은 아주 노련한 비즈니스 리더들도 영감을 얻고 배울 수 있는 다양한 사례를 제시하고, 새로운 지식을 얻으려면 반드시 기존의 지식을 버려야 한다는 교훈을 전한다. _잉게 툴린(3M 컴퍼니 CEO)

·저자는 성공한 기업의 리더들에게 세계의 비즈니스 상황을 재평가할 수 있는 절호의 기회를 마련했다. 램 차란은 선진국의 리더들이 활기가 넘치고 추진력이 강할 뿐 아니라 그 어느 때보다 자본력과 자신감으로 충만한 개발도상국의 리더들에 대응하려면, 더 새롭고 현실성 강한 마인드를 갖추라고 촉구한다. 이 책은 앞으로 더 많은 성장을 기대하는 리더들의 필독서다. _래리 보시디(전 허니웰 CEO)

·램 차란은 무의미함에서 유의미함을 끌어내고 다른 사람들에게 자존심을 다치지 않게 하면서도 매우 효과적으로 그것을 전달하는 보기 드문 능력이 있다. _잭 웰치(전 제너럴 일렉트로닉 CEO)

·램 차란은 단지 답만 제시하는 것이 아니라, 계속해서 주제와 관련해 심도 있는 논의를 전개한다. _이반 사이덴버그(전 버라이즌 커뮤니케이션스 회장 겸 CEO)

·램은 그야말로 경제 경영 분야의 변화를 촉진하는 기폭제다. 변화를 가능하게 하는 거대한 에너지의 원천이다. _존 리드(전 시티뱅크 CEO)

·램 차란은 바로 본론으로 들어가 첫 페이지부터 통찰력 있는 지식들을 쏟아낸다. 제1장에서 안건을 설정한 뒤 곧바로 독자를 사로잡는다. 그는 자기만의 독특한 방식으로 현재 상황과 문제를 설명하고 해결책까지 단번에 제시한다. 모든 비즈니스 리더에게 대단히 유익한 필독서다. _K. V. 카마스(인포시즈 테크놀로지 리미티트 회장)

제1부 세계 경제의 지각 변동
제1장 무시할 수 없는 변화
북반구 기업들, 이제 행동해야 할 때｜축의 이동과 관점의 변화｜평등한 세계를 향한 험난한 길
제2장 축의 이동에 대한 분석
위험에 처한 금융 시스템｜돈이 남쪽으로 이동하는 이유｜위험한 불안정성｜애매모호한 정보들｜노골적인 국가 개입｜ 중국 자본주의의 도전｜국가 단위의 경제 계획｜중국과 미국의 줄다리기｜디지털로 인한 혁명적 변화｜고삐 풀린 혁신｜수십억 명의 새로운 소비자들｜빠르게 변화하는 세분 시장｜자원 쟁탈전｜현재 진행 중인 문제들｜덧붙이는 글 : 전 지구적 금융 위기의 간략한 역사
제3장 남반구의 새로운 힘
새로운 사업을 배우는 데 능숙하다 : GMR 그룹｜돈으로 빅 리그에 들어가다 : 힌달코 인더스트리｜지배적 기업들을 포위하다 : 에이비 인베브｜더 높은 목표를 설정하다 : 하이얼 그룹｜혁신적인 사업 모델을 창출하다 : 바르티 에어텔

제2부 우리는 무엇을 준비해야 하는가
제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략
과거의 가르침은 잊어라｜전략적 모험이 필요하다｜‘단기성’을 경계하라｜고정관념에서 벗어나라
제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십
리더의 기본 역량｜남반구로 이동할 때 고려할 것들｜전 세계 경영 리더들의 딜레마｜남반구로 이동하는 CEO의 과제｜CEO가 결정해야 할 10가지 문제｜모두에게 필요한 리더십｜현지 맥락을 신속히 익혀라｜구체적인 비전을 설정하라｜기존의 법칙에 의문을 제기하라｜경계를 지우고 팀을 구축하라｜당신의 조직을 재정립하라
제6장 축이 이동하는 세계에서의 조직 관리
인재 풀은 강력하고 깊숙한가｜예산은 성장 우선순위를 반영하는가｜보상체계는 변화의 방향을 반영하는가｜전문성의 흐름을 막는 걸림돌은 없는가｜평가는 이루려는 변화에 도움이 되는가 ｜결정은 올바른 절차를 통해 이루어지는가
제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들
GE의 도전적인 파트너십이 가진 논리｜보레알리스는 왜 중동과 합병했는가｜3M은 먼저 진입하고, 시장 성숙을 기다린다｜사람이 먼저다｜시의적절한 확장｜독립적인 기술 플랫폼｜특별한 리더십

에필로그
감사의 말
주석

비관주의자들은 무역과 투자 흐름을 둘러싼 격렬한 경쟁적 투쟁을, 세계가 제로섬 게임에 들어갔다는 증거로 간주한다. 하지만 이것은 전혀 사실이 아니다. 파이 전체가 놀라운 속도로 커지고 있다는 단순한 사실 때문이다. 이 시기는 남반구 사람들에게 엄청난 기회를 가져다준다. 또 이런 기회를 추구할 기술과 진취성을 가진 북반구 기업들에도 기회가 없지는 않을 것이다. _《제1장 무시할 수 없는 변화》에서

많은 지도자들은 변동성이 심한 추세와 이것이 사업에 미치는 직접적인 영향에 집착하는 경향이 있다. 하지만 어떤 지도자를 예외적인 존재로 만들어주는 것은 소용돌이를 관통해 큰 그림에 집중할 정신적, 심리적 능력이다. 모든 것이 깔끔한 결론을 가지고 있지는 않겠지만, 외적인 추세들과 이것들의 함의에 대해 충분히 깊게 생각한다면 당신은 자신이 무엇을 모르는지, 따라서 무엇을 추적해야 할지를 알게 될 것이다. 이것은 다시 당신의 자신감과 결단력을 높여줄 것이다. _《제2장 축의 이동에 대한 분석》에서

북반구에서는 새로운 사업 개시 전에 다량의 데이터 수집이 이루어지지만, 남반구의 기업들은 보통 그렇게 사업을 시작하지 않는다. 데이터가 존재하지 않거나 너무나 총량적이어서 유용하지 않고, 좀 더 깊이 파고 들어갈 시장조사 부서도 없다. 그래서 실제로 사업을 해나가면서 많은 학습이 이루어지며, 사업의 성공은 직관과 판단, 소수의 핵심 변수를 정확히 포착할 능력과 복수의 정부와 규제자들 및 잠재적 파트너들과의 관계 형성 능력에 달려 있다. _《제3장 남반구의 새로운 힘》에서

당신의 사업 방식을 변화시킬 태세를 갖추라. 전략의 수명은 점점 더 짧아지고 있고, 새롭고 창조적인 사업 모델이 부상해 낡은 것들을 쓰레기 더미로 보내고 있다. 당신의 사업 모델이 어떤 것이든, 일정한 시점이 되면 그것은 낡아 현실성을 잃게 될 것이며, 새로운 경쟁자들과 새로운 기회들에 비해 가치를 잃게 될 것이다. 그리고 그 순간은 아무런 사전 징후도 없이 갑자기 찾아올 수 있다. _《제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략》에서

축의 이동 속에서 성공하기 위해 조직 전체의 방향을 재정립하는 것은 심장 이식을 하는 것과 같다. 자르고 꿰매는 동안 수술의는 환자를 살아 있게 해야 한다. 사업의 경우에 문제는 회사가 원활히 기능하도록 하고 충격의 와중에도 목표치를 달성하는 것이다. _《제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십》에서

일찍부터 시장에 공을 들이는 것은 근시안적이고 욕심이 과한 회사들에는 안 맞는 일이다. 그렇게 하는 데는 장기적인 투자가 필요할 뿐더러, 발생기 시장의 지도자들에 대한 경영진의 밀접한 관심도 똑같이 중요하다. _《제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들》에서